Aktuelles
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managen – stabil oder agil
Agiles Management ist in aller Munde: Wie gehen wir mit Veränderungen und Umbrüchen in unserem Umfeld um? Welches Management-Konzept ist angesagt und vor allem, welches ist überlegen: stabilisierend, also kurs- und zielorientiert, vorausschauend und auf das Wesentliche konzentrierend? Oder agil, indem der Wechsel der Gegebenheiten einbezogen und iteriert wird, man sich eher pulsierend auf Etappenziele zubewegt?Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik, Journalisten und Berater beleuchten verschiedene Facetten des agilen und stabilen Managements und pointieren ihre Standpunkte.
HLP Management-Diskurs
managen – stabil oder agil
HLP Management Connex, Frankfurt a. M. 2019
172 Seiten, 9,50 EURO
ISBN 978-3-00-059502-8 -
Strategisches Management humanitärer NGOs
Dieses Buch schildert die
zunehmende Professionalisierung humanitärer Nichtregierungsorganisa-tionen (NRO) in Deutschland. Es zeigt auf, wie sich kraftvolle Überzeugungen und moderne Unternehmensführung, wie sich Mission und Management zu wirkungsvollem und erfolgreichem Handeln - gerade und vor allem in humanitären Krisen und Katastrophen - verbinden.
Der Inhalt:
- Mission und Mandat: Die Rolle von NGOs in heutigen Zivilgesellschaften
- Markenführung und Non-Profil Branding: Positionierung in den Spender-"Märkten"
- Der Umgang mit dem Geld von Spendern und Sponsoren: Finanzielle Transparenz und Kontrolle
- NGOs in Kooperation: Miteinander, mit staatlichen Organisationen, mit der Politik
Strategisches Management humanitärer NGOs
Prof. Dr. Michael Heuser, Tarek Abdelalem (Hrsg.)
Springer Gabler-Verlag, 2018
271 Seiten, 49,99 €
ISBN: 978-3-662-55748-8 -
Intrapreneurship - top-down or bottom-up
In der arbeitsteiligen Welt sind die Menschen aufgefordert, sich an die Vielzahl der Regeln und Anweisungen zu halten, zu funktionieren und effizient zu sein. Gleichzeitig sollen sie Initiative ergreifen, die Dinge gestalten und zu Verbesserungen beitragen. Eine Doppelbindung bei der – wie sich herausstellt – das Engagement für das Ganze, für Erneuerung und für gemeinsamen Fortschritt eher das Nachsehen hat.
Der Ruf nach „unternehmerischem Denken und Handeln im Unternehmen" wird lauter. Menschen sollen sich wie Entrepreneure in der Organisation bewegen, also Intrapreneure sein.
Das allerdings lässt sich nicht einfach per Anweisung herbeiführen.
Ein Pakt ist gefragt: Das Unternehmen schafft mehr Gestaltungsspielraum (top-down) und die Menschen bringen mehr Gestaltungwillen (bottom-up) ein.
Unter welchen Umständen Intrapreneurship geschaffen werden kann, wann sich Top-down- oder Bottom-up-Initiativen als wirkungsvoll erweisen und wie man vorgehen sollte, wird erörtert.HLP Management-Diskurs
Intrapreneurship - top-down or bottom-up
HLP Management Connex, Frankfurt a. M. 2017
152 Seiten, 9,50 €
ISBN: 978-3-00-056877-0 -
Verantwortung - Moral oder Compliance
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Freuen Sie sich auf das neue Booklet des HLP Management-Diskurs. In der elften Ausgabe der Reihe untersuchen fünfzehn Autoren das hochaktuelle Thema „Verantwortung – Moral oder Compliance" und regen zum Mitdenken und Mitdiskutieren an: -
Strategische Positionierung
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Wir möchten Sie auf die Veröffentlichung der HLP Publikation „Strategische Positionierung" aufmerksam machen. -
HLP Management-Diskurs 2016: „Verantwortung – Moral oder Compliance“
Diskussion um kontroverse Standpunkte und Impulsgeber im Frankfurter Gallus Theater
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Ein spannendes, hochaktuelles und zugleich sensibles Thema, das große Kreise zieht, wurde am 6. Juni 2016 im Frankfurter Gallus Theater von den Referenten und Teilnehmern kontrovers diskutiert: Brauchen wir Regelwerke wie Compliance-Richtlinien und „Code of Conducts“, um uns richtig zu verhalten und zu handeln oder reicht als Orientierung für korrektes Handeln das heutige moralische Wertesystem noch aus?
Wissens- und Erfahrungsaustausch
HLP Management Connex setzt auf die Vermittlung von Managementkompetenz zu folgenden Themen:
- Strategische Positionierung,
- Innovations- und Projektmanagement,
- Organisations- und Prozessmanagement,
- Führung und Teamkompetenz.
Unser besonderes Augenmerk liegt auf dem unternehmensübergreifenden Wissens- und Erfahrungsaustausch. Wir wollen dazu beitragen, dass Erkenntnisse in Wissen und Methoden umgesetzt werden und in der Praxis zur Anwendung kommen.
Geleitet von dem Anliegen, Managementkompetenz ganzheitlich zu betrachten und zu hinterfragen, sollen Zusammenhänge erkannt und transparent gemacht werden. Um Nachhaltigkeit zu schaffen, werden neu gewonnene Erfahrungen und Erkenntnisse aus der Praxis veröffentlicht und frei zugänglich gemacht. In Zusammenarbeit mit Experten und Organisationen werden Methoden und verschiedene Plattformen für die Steigerung der Managementkompetenz angeboten:
Nutzen
Bei der Netzwerkarbeit werden aktuelle, konkrete Frage- und Problemstellungen des Managements aufgegriffen, erörtert und in praktische Handlungsweisen übersetzt – zum Nutzen von Personen und Organisationen.
Werte
HLP Management Connex steht für die Begegnung auf Augenhöhe, bei der es um den direkten persönlichen Austausch geht. Durch den vertrauensvollen Umgang wird ein Umfeld geschaffen, in dem neue, innovative Wege und Konzepte erprobt werden.
Netzwerk
HLP Management Connex versteht sich als ein Netzwerk von Experten und Organisationen aus unterschiedlichen Wirtschaftsbranchen, dem Non-Profit-Bereich sowie aus der Wissenschaft
und Beratung.
Vision
Management verlangt fachlich- methodisches Können, Visionskraft und Gestaltungswillen. Ziel der HLP Management Connex ist es, durch unternehmensübergreifenden Wissens- und Erfahrungsaustausch die Manage- mentkompetenz wirksam zu steigern.
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Unsere Philosophie ist es, Konzepte gemeinsam mit Ihnen zu entwickeln. Eine persönliche, auf Sie zugeschnittene Beratungsleistung ist uns sehr wichtig, um mit Ihnen als Partner auf dem Weg, gemeinsam Erfolge zu erzielen. Lernen Sie unsere Leistungen kennen: Strategie, Performance, Projektmanagement, Changemanagement / Transition sowie die Lernende Organisation und Digitalisierung.
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