Organisationsaudits

Ist Ihre Organisationseinheit (z.B. Personal, Einkauf, Technik oder Vertrieb) für die Zukunft gerüstet?

Entspricht Ihre Organisation den Anforderungen des Prozessmanagements?

Mit folgendem Audit zum Thema Prozessmanagement können Sie den Reifegrad Ihrer Organisation bezüglich der Prozessmanagement-Kriterien Planung/ Controlling, Positionierung, Zuständigkeit und Koordination bestimmen. Dazu werden Ihnen 60 Themen/ Fragen-Komplexe mit je 4 verschiedenen Einschätzungen/ Antwortmöglichkeiten vorgegeben, von denen Sie jeweils eine ankreuzen. Für die Beantwortung des Fragebogens benötigen Sie ca. eine Stunde. Nachdem Sie das Audit abgeschlossen haben, erhalten Sie per E-Mail den Prozessreifegrad Ihrer Organisationseinheit.

Methoden, Arbeitsweisen, Verfahren

• Es sind vereinzelt Ansätze für das Management von Prozessen und die Anwendung der Arbeitsweisen vorhanden.
• Die Stäbe (Betriebsorganisation, Personalentwicklung, Unternehmensentwicklung) bieten unabgestimmte Methoden des Prozessmanagements an.
• Abgestimmte Methoden und Arbeitsweisen sind vorhanden.
• Das Prozessmanagement wird angewandt und kontinuierlich verbessert.

Prozessbewusstsein und Kommunikation

• Der Bedarf, Prozesse besser zu organisieren, wird artikuliert.
• Die Bedeutung des Prozessmanagements wird von den Führungskräften verstanden.
• Das Management kommuniziert den Handlungsbedarf.
• Die Mitarbeiter werden über Anwendung und Nutzen des Prozessmanagements informiert.

Methoden und Arbeitsweisen des Prozessmanagements

• Erforderliche Methoden und Arbeitsweisen sind definiert und werden aktualisiert.
• Das Prozessmanagement ist bekannt und wird abteilungsübergreifend angewendet.
• Methoden und Arbeitsweisen des Prozessmanagements sind bei Stabsabteilungen bekannt, aber nicht dokumentiert.
• Vermittlungsaktivitäten erfolgen bedarfsgesteuert.